2005年 05月 20日
技術者の知的生産性向上―技術KI計画 |
もうずいぶんと前の話になるのかな。この研修を職場全員で受けたこと。
あのときは、一部から反発も出たりしました。
しかし、職場はずいぶんと雰囲気が変わった記憶があります。
(1)まずは、仕事の到達点「アウトプット・イメージ」を設定すること。
(2)全員参加で「ワイガヤミーティング」を行うこと。
(3)「仕事ばらし」を行って、潜在的な仕事、クリティカル・パスを明らかにすること。
(4)階層的なスケジュール、「大日程」、「中日程」、「小日程」を展開して、スケジュールを見える化すること。
だいたい、うまくいっていない職場やテーマというものは、以上に挙げたことの
いずれかが上手くいっていないことが多いです。
「仕事をやらされている」観を打破するためには、逆転のイメージで考えていかなければ
なりません。「悪魔のサイクル」から「天使のサイクル」への転換ですね。
ちょっと、復活してみることにしました。うまく動かせるかな。
技術者の知的生産性向上―技術KI計画
岡田 幹雄 / 日本能率協会マネジメントセンター
ISBN : 4820709992
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あのときは、一部から反発も出たりしました。
しかし、職場はずいぶんと雰囲気が変わった記憶があります。
(1)まずは、仕事の到達点「アウトプット・イメージ」を設定すること。
(2)全員参加で「ワイガヤミーティング」を行うこと。
(3)「仕事ばらし」を行って、潜在的な仕事、クリティカル・パスを明らかにすること。
(4)階層的なスケジュール、「大日程」、「中日程」、「小日程」を展開して、スケジュールを見える化すること。
だいたい、うまくいっていない職場やテーマというものは、以上に挙げたことの
いずれかが上手くいっていないことが多いです。
「仕事をやらされている」観を打破するためには、逆転のイメージで考えていかなければ
なりません。「悪魔のサイクル」から「天使のサイクル」への転換ですね。
ちょっと、復活してみることにしました。うまく動かせるかな。
技術者の知的生産性向上―技術KI計画
岡田 幹雄 / 日本能率協会マネジメントセンター
ISBN : 4820709992
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by nobumassa
| 2005-05-20 04:57
| Book